參考消息網4月21日報道 美國《華爾街日報》網站4月18日發表題為《美國企業將生產線搬到離本國更近的地方面臨障礙》的文章，作者 莉迪婭·奧尼爾。全文摘編如下：

　　專家們說，對于希望利用近岸外包戰略使供應鏈更具韌性的公司，它們可能只會把生產問題帶到離本國更近的地方。

　　美國一些進口商正考慮將采購從亞太地區轉移到墨西哥和更深入拉丁美洲地區的地方，但他們發現要找到合適的供應商更難，這些供應商要有合適的原材料、生產質量過關，而且像東南亞等制造業中心那樣有獲得自己零部件的網絡。專家們說，根據近岸外包戰略復制這種能力并重新打造供應商集群需要數年時間。

　　高德納咨詢公司副總裁卡瑪拉·拉曼說：“不可否認，亞洲是各類螺母及螺栓的最大市場，從基礎零部件到尖端零部件應有盡有。無法在世界上其他任何國家重建這種生態系統。”拉曼為企業提供供應鏈網絡方面的建議。

　　詹姆斯·希爾是總部位于佛羅里達州博卡拉頓的霍蘭德床上用品有限公司的高級副總裁，負責全球采購和供應鏈業務。他說，尋找供應商一直是公司面臨的一大挑戰，公司一直在尋求從墨西哥和中美洲采購，以保證未來能夠對供應鏈中斷的情況。

　　霍蘭德公司一直在努力獲得棉花和合成纖維織物等材料，而且價格不會高得令人望而卻步，特別是與巴基斯坦和印度大規模生產的織物相比。

　　過去兩年，疫情沖擊帶來的供應鏈中斷導致一些西方公司考慮將生產轉移到離本國更近的地方。

　　近岸生產，或將生產放在離消費者和終端用戶更近的地方，被認為可以消除長供應鏈，避免使運輸受到更多中斷和成本上升的影響，使供應鏈更能抵御此類沖擊。

　　白宮經濟學家在最近的一份報告中說，幾十年來將生產轉移到遙遠國家的做法使得許多供應鏈“復雜而脆弱，中心節點缺乏靈活性，很少有其他替代方案”。

　　但轉移多年來建立的供應鏈是一項復雜的任務，尤其是在不得不考慮原材料和零部件的供應和運輸的情況下。

　　麥肯錫咨詢公司的合伙人埃德·巴里博爾說：“我們與企業對談時，這項工作仍在議事日程上。”他負責為客戶提供供應鏈和物流業務方面的咨詢。但巴里博爾說：“這種轉型之路可能會很坎坷。”

　　根據咨詢公司科爾尼公司最近對美國制造業高管所做的一項調查，盡管70%的首席執行官已經計劃、正在考慮或預計將生產轉移到墨西哥，但只有17%的人真正這樣做了。

　　科爾尼公司合伙人奧馬爾·特龍科索說，許多公司發現墨西哥的能力有限，有些設備或零部件無法在那里生產，比如塑料制品的昂貴模具，不得不從亞洲獲取。

　　位于肯塔基州伯靈頓的天狼星射箭制品公司總裁塞思·波斯頓說，自特朗普時代美國打響貿易戰以來，該公司一直試圖為出售的箭尋找更優質的碳的來源，但一直沒有在墨西哥找到負擔得起的供應商。

　　波斯頓說，公司轉而從日本獲得所需用的碳，而來自美國賣家的較高價格將迫使天狼星公司把箭的成本提高40%。他說，在墨西哥“我們根本沒有選擇”。